整合已成为当今合成树脂瓦行业的一个流行术语，包括企业间的整合、上下游的整合和客户资源的整合。在当今日益激烈的树脂瓷砖市场竞争中，各种服务平台应运而生。一方面，他们从事在线业务，另一方面，他们开发新的客户资源。在合成树脂瓦行业一体化的大趋势下，合成树脂瓦企业和代理商作为实体有必要充分整合和汇集自身资源，这是实现1 1大于2目标的契机。但是在集成中，团队和想法的集成很重要。

　　在整合的过程中，它从熟悉的领域慢慢延伸到陌生的领域。在这个过程中，才能和经验尤为重要。如果行业内有竞争，就会有洗牌，这代表着行业内资源和客户的重新分配。在这一过程中，洗牌者拥有天然的优势，不仅以较低的成本实现洗牌，而且洗牌后形成一定的市场优势。随着品牌和终端运营成本的增加，单纯依靠产品价格优势的小型合成树脂瓦企业必然会先尝到市场的苦果，顾客少，租金上涨。一些品牌的大多数商店的销售额甚至不足以支付租金和(651，200)费用，更不用说可持续发展了。对于一个行业来说，淘汰这些企业是行业健康发展的基础。只有树脂瓦行业形成正确的竞争观念，重视树脂瓦的质量，通过营销模式的差异而不是价格的巨大差异来实现竞争，行业才会相对健康。